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Es usted un líder disruptivo?

Estuve en una conferencia sobre lideres disruptivos con la futurista brasileña Jaqueline Weigel en el espacio de innovación del Banco Bradesco InovaBra de São Paulo, Brasil y me gustaría compartir con ustedes, que es ser un lider disruptivo en este mundo nuevo del siglo 21.

En primer lugar quisiera aclarar lo que es “disrupción”. Básicamente es “ruptura en los negocios “y de acuerdo con Clayton Christensen, profesor de Harvard y creador del término es “un conjunto de innovaciones que, al ofrecer productos accesibles y generar nuevos mercados desestabiliza a los líderes de un sector específico “.

Siendo así nuevos tiempos, piden nuevos líderes. Lideres no sólo innovadores, pero sobre todo transformadores con un aprendizaje y visión de corto, mediano y largo plazo.

Con el entendimiento que lideres son poderosos “agentes de cambio” y que nuevos conceptos compartidos y practicados por ellos van a generar nuevos modelos mentales que a su vez, generan nuevas percepciones y modelos de negocios, productos y servicios.

Por eso, la transformación debe ser interna con autoconocimiento, para posteriormente generar innovación exterior sea personal y profesional y en los negocios.

Jaqueline Weigel explicó lo que es futurismo, hay todavía mucha confusión sobre el término y su uso, brevemente, ella aclaró que el futurismo es una ciencia y método para mirar hacia el futuro y traer ese futuro al presente por medio de los pasos de “foresights to insights to actions”.

En un artículo en la revista Exame, se menciona lo siguiente:

“Para innovar y sobrevivir la empresa debe identificar el patrón de ruptura de su sector, evaluar riesgos, trazar estrategias y visualizar oportunidades”.

Este es el papel de los futuristas dentro de la empresa, ellos se anticipan al futuro y redireccionan a la empresa para esos futuros deseables.

Con el diseño, los futuristas mostrarían los futuros viables en términos de oportunidades y posibilidades y los diseñadores evaluarían ese futuro a partir de concepto, tecnología, valor, implementación, mercado, escalabilidad y materializarían estos nuevos productos, servicios y modelos de negocios. En pocas palabras, si usted quiere ser una empresa disruptiva en su sector, necesita estos dos profesionales dentro del corazón de la empresa: Futurista y Diseñador!

Esta unión de fuerzas permitiría aún mejor que la empresa tomara acción en cinco frentes (revista de negocios brasileña Exame):

– dirigir inversiones a nuevas capacidades de producción

-activar la demanda de nuevos productos

-usar tecnologías que aumenten la rentabilidad

-reducir la dependencia de activos tradicionales

-definir el rumbo correcto para nuevos negocios y oportunidades

¡Imagínese la fuerza creativa e innovadora de un líder disruptivo trabajando junto con futuristas y diseñadores! Es lo que Amazon hace y explica totalmente la posición global de la empresa.

Ella todavía trajo algunas características de lo que es ser un líder disruptivo:

  1. Futuro abundante para todos
    Un líder antes que todo, piensa en un futuro abundante y como todos pueden tener acceso a ese futuro, un futuro de infraestructuras optimizadas de educación, salud, movilidad, trabajo y vivienda. Él no se enfoca en la escasez y en lo difícil o imposible que es materializar ese futuro abundante.Pero para eso, él necesita “negocios con propósito” y Jaqueline menciona algo muy interesante, la lista de los 17 desafíos globales ODS son los desafíos del mundo para las próximas décadas, si estás buscando un área donde desarrollar su startup, vea estos 17 desafíos globales y se encaje en ellos. Así  tendrá un negocio global, escalable atendiendo una necesidad real y plural.
  2. Lider PTMEl líder disruptivo es movido por impactos y propósitos, él tiene para sí y para su organización, el llamado “PTM” = Propósito Transformador Masivo. El líder es una mente que trasciende el tiempo y el espacio, vea  Jef Bezos o Elon Musk, ellos no están preocupados o limitados por el “ahora” por lo que es posible en el presente, ya están en otro tiempo y espacio mental trabajando por el planeta!
  3. Habilidades colectivasEl líder disruptivo entiende que para llegar a su meta, necesita un equipo, pero no cualquier capital humano e intelectual. Él necesita habilidades colectivas diferenciadas. Un equipo que está en la misma sintonía, en ese “estado de ser disruptivo” y no sólo una lista de competencias. Para ello, Jaqueline menciona 3 cualidades del líder: innovador + futurista + tecnista. La disrupción sólo ocurre con la unión y complementación equilibrada de tecnología + negocios + propuesto.

    El líder disruptivo mira y entiende el futuro, sabe cómo traerlo al presente con la tecnología, pero la tecnología es para él una herramienta de apoyo. Porque el elemento humano es la base de todo y lo más importante, la disolución exige un nuevo “estado de ser”, es confrontarse con su futuro. Como fue mencionado por Jaqueline: “Hay que deshumanizarse para rehumanizar”.

  4. Amor por la vida y por el planetaLos líderes disruptivos tienen un PTM global, más alla de las fronteras de su país, Jef Bezos y Elon Musk trabajan por el planeta y la humanidad, no sólo por su país.

    “Ellos tienen por encima de todo, un amor y empatía por la vida y el planeta. Su negocio” no es sólo eso, pero también eso es “.

Finalmente, quién usted impacta, disrupta?

 

Referencias del articulo:

Jacqueline Weigel es futurista brasileña con la empresa W Futurismo https://wfuturismo.com/

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/jaqueline/    

El Inovabra Habitat en São Paulo, Brasil es un edificio-hub totalmente dedicado a la innovación creado por el Banco brasileño Bradesco, donde se reciben startups en diferentes áreas como fintech, innovación de processos, mobilidad urbana, sustentabilidad.
Conozca más en: https://www.inovabra.com.br/habitat/

Diseñador Industrial por la UAM-Azcapotzalco, México, Maestria en Diseño Sustentable por la Universidad de Bornemouth, Inglaterra. En Brasil actualmente como consultor de innovación de productos, servicios, modelos de negócios en los aspectos de sustentabilidad e inclusión.

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